クリニック・歯科医院 向け各種サービス

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開業から事業承継まで、地域一番クリニックへの支援

クリニック・歯科医院 開業支援

開業で最も重要とも言える立地の選定。弊社では、幅広い人脈、提携先を通じて多数の医院向け開業物件情報を抱えております。医療モール、一戸建てなどのテナント物件から、不動産購入物件、事業承継案件までご希望の開業候補地域において、精緻な診療圏調査に基づく最適な物件をご紹介いたします。

開業立地の選定から事業計画・資金調達、採用・人材育成や広告・PR戦略などまで、トータルに支援いたします。

  1. 診療圏調査(人口・世帯数、競合、受来患者数算定等)
  2. 収支事業計画の立案
  3. 資金調達(資金計画、金融機関選定、返済計画)
  4. 設計・施工、医療設備への助言・交渉
  5. スタッフの募集・採用・教育
  6. 広報・PR戦略(内覧会・チラシ・ホームページ他)
  7. 開業諸手続き・届出
  8. 開業無料相談のお問い合わせ
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医療法人設立コンサルティング

医療法人の設立は、目先の節税ばかりに目を奪われていると、こんな筈じゃなかったのに・・・ということになりがちですので注意が必要です。

弊社では、医療法人化するメリット・デメリットをしっかりとご説明し、先生のライフプラン、事業展開の構想などもお聞きした上で、退職までを見据えた長期間のシミュレーションで、法人税・所得税・相続税トータルでの効果を試算。医療法人にすべきかどうかを含めて設立のコンサルティングをさせていただきます。 ※税理士・社会保険労務士が行うべき業務は委託いたします。

  1. 医療法人のメリット(一部抜粋)
    • 給与所得控除・所得分散による所得税の節税効果
    • 退職金と法人保険活用による節税効果
    • 相続財産形成の抑制効果
    • 有料老人ホーム等の事業の多角化が可能
  2. 医療法人のデメリット(一部抜粋)
    • 社会保険の強制加入による事業主負担増
    • 交際費の限度額と一部損金不算入
    • 所得の分散でドクター自身の可処分所得が減る
    • 届出・登記の手続きが増える
  3. 無料相談のお問い合わせ
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事業承継対策・M&A仲介

医療法人の事業承継においては、出資金の評価額が高額になっていて相続税の負担が非常に大きくなったり、M&Aによる譲渡を検討したものの、過剰に法人に資産が残っていて譲渡価格が高額で買い手が見つからなくなったなどという失敗事例もあります。

弊社では、中長期的な視点で対策を立て、スムーズな後継者への承継をお手伝いしております。また、後継者不在でお困りの場合は、秘密厳守でM&Aの仲介もさせていただきます。アドバイザーとして、価格算定から譲渡契約、移行手続きまでお手伝いいたしますので、まずは気軽にご相談ください。

  1. 現状の把握・ヒアリング
  2. 承継方法の選定(親族・従業員等・M&A)
  3. 事業承継計画の立案
  4. 事業承継計画の実行
  5. 無料相談のお問い合わせ
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経営診断・収益改善・増患対策

同規模・同診療科のクリニックの経営数値と貴院の経営状況を比較するとともに、個別に医事レセプト精度調査・在庫・未収管理等の業務フロー、接遇などを現場でチェック・ヒアリングし、経営を総合的に診断。

診断結果を基に、改善策を立案し、実行・改善までをお手伝いいたします。

  1. 全国の優良なクリニックの経営数値をベンチマーク
  2. レセプト請求精度調査
  3. 窓口現金管理他、院内での各種業務フローのチェック
  4. 経費削減・キャッシュフロー改善
  5. 接遇のモニタリング調査・研修
  6. 患者満足度調査
  7. 広告の見直し・インターネットの活用
  8. 無料相談のお問い合わせ
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経営顧問・事務長代行

診療以外にも経営者として様々なことを考えないといけない院長先生に、診療報酬制度改正への対応など医療経営について相談できる相手はいらっしゃいますか?

我々は、税理士の方にも相談できない医療業の専門的な分野について、頼りになる事務長となり、様々なご相談に対応いたします。

電話・メールでの対応だけから、毎月・毎週の訪問まで、業務内容や訪問回数は御要望に応じて対応いたしますので、気軽にお問い合わせ下さい。

  1. 診療報酬制度改正への対応
  2. 地域医療機関へのPR・渉外対応
  3. 地域住民へのPR・啓蒙活動の企画立案
  4. 各種業者との折衝・交渉
  5. 経営分析・管理資料の作成
  6. 院長と職員との間をつなぐ調整役
  7. 業務フローの見直し、改善
  8. 無料相談のお問い合わせ
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各種コンサルティングサービストップ

医療コンサルタントチーム

医業経営コンサルタント山本悟
弊社代表コンサルタント。病院機能評価受審支援で多くの実績を持ち、それをきっかけに病院経営の善循環を築くための総合的なコンサルティングを得意とする。
人材育成コンサルタント山本律江
人材育成専門コンサルタント。交流分析応用心理士エキスパートとして、職員間の良好なコミュニケーションから真の医療サービスへとつながる接遇研修を行う。
医業経営コンサルタント阪本俊行
大手医薬品卸のコンサルティング部門責任者として、多数の医院開業から大学病院をはじめとした病院のISO・機能評価取得支援やSPD、PFIなどのコンサルティングに関与。

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