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協働スタイルでマネジメントにコンサル・人材育成をプラス

マネジメントにコンサルティング、人材育成をプラス

病医院経営には、人材・物品・財務管理をはじめ、リスク・情報管理等様々なマネジメントが必要とされ、それぞれについて現状の把握・分析から、短期・中長期的な戦略・計画の立案、改善実行を推進していかなければなりません。

しかし、組織としてスムーズに機能していると言える医療機関は非常に稀です。その原因の多くは、ノウハウ・情報の不足職種間・職員間のコミュニケーション不足リーダー的な人材の不足にあります。

数多くの医療機関での支援してきた経験を基に、我々コンサルタントが改善のPDCAサイクルの実行・推進の原動力となり、職員の方を巻き込むことで情報・ノウハウの浸透を図り、リーダーとなる人材の育成を図ってまいります。

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医療コンサルタントチーム

医業経営コンサルタント山本悟
弊社代表コンサルタント。病院機能評価受審支援で多くの実績を持ち、それをきっかけに病院経営の善循環を築くための総合的なコンサルティングを得意とする。
人材育成コンサルタント山本律江
人材育成専門コンサルタント。交流分析応用心理士エキスパートとして、職員間の良好なコミュニケーションから真の医療サービスへとつながる接遇研修を行う。
医業経営コンサルタント阪本俊行
大手医薬品卸のコンサルティング部門責任者として、多数の医院開業から大学病院をはじめとした病院のISO・機能評価取得支援やSPD、PFIなどのコンサルティングに関与。

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