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協働スタイルでマネジメントにコンサル・人材育成をプラス

マネジメントにコンサルティング、人材育成をプラス

病医院経営には、人材・物品・財務管理をはじめ、リスク・情報管理等様々なマネジメントが必要とされ、それぞれについて現状の把握・分析から、短期・中長期的な戦略・計画の立案、改善実行を推進していかなければなりません。

しかし、組織としてスムーズに機能していると言える医療機関は非常に稀です。その原因の多くは、ノウハウ・情報の不足職種間・職員間のコミュニケーション不足リーダー的な人材の不足にあります。

数多くの医療機関での支援してきた経験を基に、我々コンサルタントが改善のPDCAサイクルの実行・推進の原動力となり、職員の方を巻き込むことで情報・ノウハウの浸透を図り、リーダーとなる人材の育成を図ってまいります。

  • クリニック経営コンサルティング
    地域で支持されるクリニックづくりを開業から承継までトータルに支援。
    病診・診診連携、在宅医療の推進やレセプト診断、収益改善など
    地域一番のクリニックを目指して様々な面からお手伝いをしております。
  • 病院経営コンサルティング
    病院機能評価受審支援
    地域医療連携推進
    医療リスクマネジメント
    診療報酬改定対策 など
  • 接遇・コミュニケーション研修
    交流分析や認知行動療法・アサーション等
    の心理学を活用した研修。
    職員間のコミュニケーション研修、
    患者接遇研修、管理者養成など
  • ホームページ制作・リニューアル
    検索エンジンの検索結果に
    狙ったキーワードで10位以内表示の
    実績100%のホームページ制作。
    高い費用対効果を実現しています。
  • 提携企業との連携による支援サービス
    医師・看護師・薬剤師の人材紹介
    医療法人・薬局のM&A仲介
    生命保険・損害保険の見直し・相談
    など

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医療コンサルタントチーム

医業経営コンサルタント山本悟
弊社代表コンサルタント。病院機能評価受審支援で多くの実績を持ち、それをきっかけに病院経営の善循環を築くための総合的なコンサルティングを得意とする。
人材育成コンサルタント山本律江
人材育成専門コンサルタント。交流分析応用心理士エキスパートとして、職員間の良好なコミュニケーションから真の医療サービスへとつながる接遇研修を行う。
医業経営コンサルタント阪本俊行
大手医薬品卸のコンサルティング部門責任者として、多数の医院開業から大学病院をはじめとした病院のISO・機能評価取得支援やSPD、PFIなどのコンサルティングに関与。

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